Categories |
CPUの創りかた |
Modern Compiler Implementation in ML |
NerdTV |
PDP-11シミュレータで古代のUNIXを動かしてみる |
The Yakumo Project |
やさぐれ読書録
最近のツッコミ:1.Braritemeal(2008-08-25 00:41)
2.dyendignify(2008-08-18 10:20)
3.Dominic(2008-06-23 05:05)
最近のトラックバック:1.濃縮還元オレンジニュース:プロ.. (2006-12-22 22:02)
ここ数年、特にこの一年の間に読んだ本に繰り返し出てくる言葉が「テイラリズム(Taylorism)」あるいは「科学的管理法(scientific management)」である。今読んでいる"The DEMING Management Method"にもこれについて取り上げた一節が登場する。これは「テイラリズム」の簡潔な説明にもなっているのでまずは引用しておきたい。
[20世紀初頭に]テイラーは作業標準とルールによって人間の作業効率を定義し、コントロールすることが出来るという説を唱えた。作業時間の解析を通じて仕事を単純な細かいステップに分解し、これを繰り返し行うことにより、作業者によるバラツキを発生させることなく仕事を進めることができるというのが彼の主張であった。複雑性を最小化することにより効率を最大化できる ― だがテイラーの方式による組み立てラインにおいては、高い業績を上げるのは低い業績をあげるのと同じくらい悪いことであった。
（中略）
ある意味、テイラーの主張は正しかった。この方式が大量生産の実現に寄与したのは確かである。しかし同時にこの方式は小回りがきかず、硬直的であり、市場の変化に機敏に対応するには適していなかった。
（"The DEMING Management Method"9ページ）
この文章はDeming本人ではなく、著者のMary Waltonによるものであることに注意。ただし同書は事実上Demingにより監修されていることを考慮すると、Deming自身の主張も上記とそれほどかけ離れていないものと想像される。あくまで想像ではあるが。
■ XP
「テイラリズム」という言葉を最初に知ったのは、2001年に"eXtreme Programming Explained"の著者であるKent Beckの講演を聞いたときのことだ。この講演でBeck氏はテイラリズムについて非常に否定的な意見を述べていたのだが、これは"eXtreme Programming Explained"のコメントつき文献リストにもそのまま反映されている。文献リスト中に登場するテイラーの著書"The Principles of Scientific Management"については、このような記述がされている。
これこそが「テイラリズム」の根源となった本である。専門化と厳格な分割統治というアプローチは、より多くの車を低コストで生産するという目的には適していた。私の経験から言えば、このような方式はソフトウェアの開発戦略としてはまったく意味がなく、またビジネス的にも、人間的にも意義を見出すことは出来ないものである。
（"eXtreme Programming Explained"172ページ）
■ PSP
eXtreme Programmingとともすれば対立することの多いPersonal Software Process(PSP)側は、テイラリズムに対してこれよりもやや慎重な態度をとっている。Watts HamphreyによるPSPの教科書"A Discipline for Software Engineering"で"The Principles of Scientific Management"を参考文献として取り上げている個所の文から引用する：
Hawthoneによる調査で明らかになったのは、ルーチン的作業をする工場労働者は、単なる機械として扱われるよりも、考え、また感じることのできる人間として取り扱われたほうがはるかに良い仕事をするということであった。だが、創造的な部分とルーチン的な部分が組み合わさった仕事において、標準化された作業プロセスが役に立つか立たないかについては、なおも論争が続いている。
（"A Discipline for Software Engineering"15ページ）
■ 能力構築競争
そして「能力構築競争」にもテイラリズムは登場する。
むろん、不具合への対応など、非ルーチン的な作業においては、マニュアル化されない暗黙知的な熟練が重要な役割を果たすが、繰り返し作業の部分については標準化・マニュアル化をむしろ徹底し、同時にこのマニュアルを現場管理者主導で頻繁に改訂するという形で改善を行うのである。その意味では、トヨタ的な生産システムをテイラー的な作業標準化（最適の作業方法を確立しそれをマニュアルとして職場に徹底させること）の否定とみるのはミスリーディングであり、むしろ現場を巻き込むという意味での徹底した「民主的テイラー主義」とみなすべきだとの指摘もある。
（「能力構築競争」156ページ）
授業をやる時の極意は「チラリズム」（おいしいところをチラッと見せる。）
ザブトンいちま…もとい、没収。